Все стулья в нашем кабинете скрипят. Так исторически сложилось. Главная тактика — сидеть и не шевелиться. Если ты увлечен работой это не сложно. Но если ты медитируешь над нетривиальной задачей и просто хочешь покачаться на стуле глядя в потолок — об этом знает весь кабинет.

Говорят, что судьба дает тебе только те испытания, с которыми ты в состоянии справиться. Но только не в случае с моим стулом.

Такого натужного и несчастного скрипа как у моего стула я никогда не слышал. Груз ответственности возложенный на его пластиковую тушку несоизмерим с его возможностями. Даже те 4 килограмма, что я сбросил за последние полгода не делали ситуацию легче. Скрип моего стула волшебным образом мог прерывать даже самый стройный поток мыслей.

Вчера мое терпение подошло к концу. И я начал думать, как решить эту проблему.

Сегодня я ее решил.

WD-40 это магия в банке. Он олицетворят все, что не так с нашим миром. Его изобрел Iver Norman Lawson, но все лавры достались его боссу Норману Ларсену. Может все дело в том, что их имена похожи? А может просто так всегда происходит с боссами.

WD-40 это аббревиатура от Water Displacement 40th formula. 40 попыток ушло на то, чтобы создать состав нужного качества. Не все всегда получается с первого раза. Но с сорокового возможно вы создадите что-то уникальное и на века.

Iver Norman продал формулу компании за $500, а сегодня WD-40 это компания, которая стоит $2,5 миллиарда.

Сегодня я чувствую себя свободным. И я хочу сделать свободными всех вас. Только сегодня, баночка моего WD-40 ждет вас на моем столе. Не нужно больше терпеть и мириться. В конце-концов, мы заслужили немного тишины. Ведь это наши углеводороды, которые лежат в основе волшебных свойств этого состава.

Почему так происходит?

Наверное единственное, что меня беспокоит во всей этой ситуации — это то, сколько времени я мирился с этой проблемой. Никто не жаловался на меня. Никто ничего не предпринимал. И весь мой год в этом кабинете прошел с проблемой, которая решается за несколько секунд. И сколько еще таких проблем, которые мы просто принимаем как данность и живем с ними. Так не должно быть.

Все, что написано выше — это письмо моим коллегам, которые сидят со мной в одном оупен-спейсе. За следующий час в нашем офисе воцарилась полная тишина. Не знаю повысилась ли продуктивность, но лично мне стало чуть легче. Потому что когда скрипит сразу 10 стульев — это тяжело.

Во всех крупных компаниях достаточно локального идиотизма. Проблема не в том, что этот идиотизм существует. А в том, что с ним никто ничего не хочет делать. Если мы хотим, чтобы наша компания, отрасль или даже просто семья процветали — мы должны прежде всего наводить порядок вокруг себя.