Как происходят инновации. Краткое изложение книги Мэтта Ридли — How Innovation Works.

Складывается впечатление, что никто не знает, как и почему происходят инновации. Вы не знаете. Ваш начальник не знает. И даже начальник вашего начальника — тоже не знает. Правда это не мешает ему на каждом совещании с пеной у рта их требовать. 

Мэтт Ридли в своей книге “Как Происходят Инновации” разбирает десятки примеров технологических прорывов. Каждая инновация по-своему уникальна. Но если собрать их все вместе, то можно найти с десяток закономерностей. 

Кто изобрел лампочку на самом деле?

Раньше я считал, что инновации — это что-то непредсказуемое. Настоящий инноватор должен быть ученым или гением одиночкой. На небе должны сойтись звезды. Инновация — это что-то по-настоящему уникальное, чего не было раньше и о чем никто, кроме инноватора не додумался. Но это не так. Это мифы, которые мешают нам разобраться и понять, что инновациями можно и нужно управлять. 

Если выбирать идеальную историю, чтобы описать масштаб заблуждений вокруг инноваций, то стоит начать с истории лампы накаливания Томаса Алва Эдисона. 

Кто изобрел лампочку? Эдисон? И да и нет. В то же время лампочку также изобрели Марселлин Джобард в Бельгии; Вильям Гроув, Фредрик де Молейн и Уоррен де ла Ру в Англии. А еще Александр Лодыгин в России, Гёбель в Германии, Робер-Уден во Франции, Вудвард и Эванс в Канаде, Максим и Старр в Америке. И это не полный список. Каждый из них запатентовал идею использовать светящийся материал в стеклянной колбе. Все они сделали это раньше Эдисона. 

Эдисон не был первым, кто изобрел лампочку
Далеко не полный список изобретателей лампочки накаливания

Тогда почему лавры инноватора достались именно Эдисону? Это не заговор и не коварная кража гениальной идеи. Просто Эдисон был практичным человеком. Для него не достаточно было сделать лампочку, которая будет светить. Он хотел зарабатывать деньги. А для этого лампочка должна светить долго, не взрываться и быть дешевой в изготовлении. Чтобы решить эти проблемы он ставил бесчисленные эксперименты и построил сотни прототипов. В качестве нити накаливания он испробовал 6000 вариантов материалов, пока не нашел тот, который стабильно давал достаточно яркий свет.

Но и этого мало для инновации. Без электричества в каждом доме лампочка бесполезна. Поэтому Эдисон разработал полную систему генерации и распределения электричества. Достаточно удобную и дешевую для того, чтобы его лампочки могли конкурировать с существующей технологией освещения — газовыми и масляными лампами. 

Эдисон говорил, что любое изобретение — это 1% inspiration and 99% perspiration (1% вдохновения и 99% потения). Эта история сильно отличается от рассказов про внезапное озарение, эврику и успехе благодаря гениальности отдельного человека. И это не та история, которую хочется пересказывать друзьям на вечеринке. Здесь не за что зацепиться. А если вы узнаете, что 6000 материалов испытывала целая команда, а не сам Эдисон — вам совсем станет не интересно. Блестящая инновация, которая предопределила развитие индустриального общества на сотни лет вперед была достигнута методом бесконечных проб и ошибок. 

Любое изобретение - это 1% вдохновения и 99% потения. Томас Эдисон.
Цитата Эдисона с самым глупым переводом в мире

Содержание

Истории вокруг прорывных инноваций на самом деле не всегда такие, как о них принято рассказывать. Ридли в своей книге аккуратно разбирает основные заблуждения через десятки настоящих историй разных изобретений. А я прошелся с маркером по книге, чтобы выделить главные закономерности и выписал правила инноваций.

Что такое инновации?

Сначала мы разберемся с самим понятием инноваций. Что это такое, чем они отличаются от научных открытий и какими основными свойствами обладает инновационный процесс.

  • Что такое инновации?
  • Как связаны инновации и наука?
  • Момента эврики не бывает
  • Инновации неизбежны
  • Инновации похожи на эволюцию

Правила инноваций

Каждая инновация по-своему уникальна. Но если смотреть системно, то можно найти между ними много общего. Каждую такую закономерность я сформулировал как отдельное правило. 

  1. Инновации достигаются только методом проб и ошибок
  2. Инновации всегда совершаются командами
  3. Окружение имеет решающее значение
  4. Инновации требуют времени и терпения
  5. Инновации процветают в конкурентной среде и предпочитают децентрализованные системы управления.
  6. Инновации требуют смелости
  7. Инновациям помогает правильный стимул
  8. Инновации сопровождаются пузырями и маниями
  9. Богатые получают инновации первыми
  10. Успешные инноваторы: практики, а не теоретики
  11. Не все инновации связаны с высокими или новыми технологиями
  12. Мир должен быть готов
  13. Государство не умеет в инновации
  14. Государственное регулирование тормозит инновации
  15. Крупные компании тоже не умеют в инновации

Каждое правило я снабдил небольшим примером. Каждый из этих примеров подробно описан в книге, куда я рекомендую обращаться уже для глубокого погружения. 

Что такое инновации?

Инновации — это процесс постоянного открытия новых вариантов организации мира вокруг нас в формы, которые не могли бы появиться просто по воле случая. 

Что такое инновации? Определение.
Определение инноваций от Мэтта Ридли

Пример: Песок в пустыне состоит из кремния. Микропроцессор в вашем телефоне тоже состоит из кремния. Это одно и то же вещество, но невозможно представить, как песок с пляжа может случайным образом превратиться в микропроцессор. 

Чтобы инновация действительно считалось таковой, она должна соответствовать двум критериям — быть полезной для человека и экономить время, энергию или деньги в достижении какой-то цели.

Инновации редко связаны с научными открытиями.

Редкий инноватор по своему образованию был ученым. Большинство из них были инженерами, предпринимателями, практиками. Тем не менее, почему-то принято считать, что именно наука — это двигатель прогресса. 

На самом деле, часто инноваторы не представляют, какие научные принципы лежат в основе их изобретений. 

Пример: Вакцинацию стали делать задолго до того, как смогли объяснить почему она работает. Та же ситуация с азотными удобрениями. Фермеры и не догадывались, что азот является частью протеинов или молекулы ДНК, они просто видели, что он увеличивает урожай. 

Наоборот — это инновации двигали вперед науку. Создание парового двигателя подтолкнуло ученых к описанию законов термодинамики. Сланцевая революция в нефтегазодобыче была набором лучших практик выведенных опытным путем. Только опираясь на результаты этих работ, геологи смогли описать как именно происходит развитие трещин в низкопроницаемых пластах при гидроразрыве и почему этот метод работает. 

Эврика — это красивая история. Реальность гораздо скучнее. 

Архимед, который выпрыгнул из ванны с криками “Эврика!”, скорее всего просто придумал эту историю, чтобы доступнее объяснить что именно он открыл. Моменты эврики редки, или вообще не существуют. Но наш мозг цепляется за такие рассказы. И поэтому результат любой длительной работы упрощается до одного момента, в который все случилось. 

Момента эврики не существует
Примерно так было на самом деле

Есть три ключевых элемента настоящей истории любой инновации: 

  1. Долгая предыстория
  2. Одновременный прорыв нескольких конкурирующих инноваторов
  3. Последующее долгое совершенствование путем проб и ошибок

Пример: Николаус Отто, известный как изобретатель цикла Отто, лежащего в основе современного двигателя внутреннего сгорания, совершил свое открытие после 16 лет попыток улучшить работу двигателя Ленуара. 

Инновации неизбежны.

Ленуар, чей двигатель улучшал Отто, в свою очередь, был первым, кто на практике реализовал идею Филиппа Лебона — использовать смесь открытого им светильного газа и воздуха, для приведения в движение поршня. Сам Лебон хотел улучшить паровую машину. И так далее. 

Если задача стоит того, чтобы ее решать — люди будут ее решать. И если бы не Отто, то кто-то другой бы придумал четырехтактный цикл работы ДВС. Мы не знаем когда бы это произошло, но это бы точно произошло. 

Инновации похожи на процесс эволюции в природе.

Также как и эволюция, инновации развиваются по принципу “к ближайшему возможному следующему шагу”. 

Пример: Алессандро Вольта сделал первую батарейку в 1800 году, Гемфри Дэви сделал первую дуговую лампу в 1808 году, Ханс Кристиан Эрстед нашел связь между электричеством и магнетизмом в 1820 году, Майкл Фарадей сделал первый электродвигатель в 1820 году и понял что если крутить его обратно, то получится генератор в 1831 году. Ипполит Пикси в 1832 году создал генератор переменного тока, а затем Варли, Сименс и Витстоун создали генератор постоянного тока с самовозбуждением в 1867 году. И наконец в 1870 году Зеноб Грэм изобрел систему обмотки, позволяющую вырабатывать электроэнергию в промышленных масштабах. Так потребовалось 70 лет чтобы технология эволюционировала от простейшей батарейки до промышленной электрогенерации.

Инновации имеют много общего с процессом эволюции
В каждой старой технологии можно увидеть характерные черты новой

Историю всего живого на планете и каждой технологии можно представить в виде цепочки, где один вид ведет к появлению другого. 

Правила инноваций

15 Правил Инноваций по книге Matt Ridley - How Innovation Works

1. Инновации достигаются только методом проб и ошибок.

На мой взгляд, это главный фактор успеха, который просматривается во всех примерах из книги. Я начал этот пост с лампы накаливания Эдисона. Его команда испытала 6000 вариантов материала для нити накаливания. Не потому, что все 6000 вариантов были одинаково хорошими кандидатами, а потому что они искали любые возможные пути, чтобы улучшить продукт. Включая самые невероятные. 

Когда ты делаешь что-то действительно прорывное и новое, ты редко представляешь себе каким должен быть следующий правильный шаг. Ошибаться в такой ситуации — это нормально. 

Пример: Возможность учиться на ошибках, таких как авиакатастрофы, позволила сделать гражданские авиаперевозки самым безопасным видом транспорта. А Джефф Безос много раз заявлял, что успех Amazon напрямую зависит от того, сколько экспериментов компания ставит за год, месяц и неделю. Ошибаться неприятно. Но не ошибаться — смертельно опасно. 

Терпимость к ошибкам играет ключевую роль в инновационном процессе. Это объясняет почему до недавнего времени США были лидером в сфере инноваций. Спокойное отношение к провалам не только часть их культуры. Законы многих штатов защищают предпринимателей, чьи кредиторы не вправе забрать единственное жилье в качестве возврата долгов при банкротстве. Это дает склонным к предпринимательству людям возможность пробовать столько раз, сколько нужно для того, чтобы их идея заработала или на ее место пришла более удачная. 

Возможность экспериментировать и ошибаться также является главным драйвером снижения стоимости товаров и услуг. Ты меняешь конструкцию или способ производства и если что-то идет не так ты всегда можешь вернуться к предыдущему дизайну. 


Пример: Отсутствие возможности ошибаться всегда останавливает развитие технологии. Атомная энергетика не стала существенно дешевле, так как вместо упрощения конструкций атомных электростанций регуляторы постоянно ужесточают требования к безопасности из-за страха ошибиться. 

Метод проб и ошибок - ключевой инструмент инновации
Стоимость и сроки строительства атомных электростанций растут, вместо того, чтобы снижаться с развитием технологии

Золотое правило инноваций: для решения проблем недостаточно умного планирования. Единственное, что гарантированно работает — это метод проб и ошибок. Может быть это не самое дешевое решение, но зато самое рабочее.

2. Инновации всегда совершаются командами.

Подавляющее большинство прорывов совершаются командами. Но мы помним только выдающиеся личности и весь успех приписываем им. На это есть две причины: тщеславие и патентное право. 

Инновации требуют взаимодействия большого количества людей. Никто в современном мире не в состоянии знать все, что можно знать даже о самых простых предметах. 

Команда лаборатории Томаса Эдисона
Эдисон и команда его лаборатории

Пример: Знаменитое эссе 1958 года Леонарда Рида описывает всю сложность такого простого предмета, как карандаш. Рид приходит к выводу что один человек никогда не сделает карандаш от начала и до конца. В его создании участвуют десятки людей, вплоть до тех, кто выращивает на плантациях кофе, который пьют дровосеки заготавливающие древесину для карандаша. 

Знания хранятся не в головах, а в пространстве между ними. И когда эти головы встречаются, происходят инновации. 

3. Окружение имеет решающее значение.

Фриц Габер получил нобелевскую премию за свой вклад в осуществление синтеза аммиака, необходимого для производства удобрений. Но открытие не означает инновацию. 

Габер продал свое открытие в компанию BAS-F, где талантливому инженеру Карлу Бошу поручили решить проблему коммерциализации этой этой идеи.  Процесс Габера требовал высоких температур и экстремальных давлений. Аппараты, в которых происходила реакция, требовали новых подходов к проектированию и эксплуатации. 

BAS-F уже тогда была крупной компанией с огромными ресурсами. Бош консультировался с инженерами из других отраслей и искал подсказки в двигателях для локомотивов, в новом двигателе Рудольфа Дизеля, изучил бессемеровский процесс производства стали и консультировался с представителями Крупс о последних решениях в проектировании артиллерии и достижениях металлургии. Также как и Эдисон, его команда испытала тысячи катализаторов реакции. Все для того, чтобы их установка могла быть надежной и мощной как борец сумо и точной и грациозной как балерина. 

Не каждому дается доступ к таким ресурсам. Задача производства аммиака была настолько важной, что BAS-F посчитали нужным создать все возможные условия для своего талантливого инженера. И это дало свои плоды. 

Если приглядеться, то каждая новая технология — это комбинация других технологий, а каждая новая идея — это комбинация других идей. 

Большинство прорывов происходило там, где люди могут встречаться, обмениваться товарами, услугами и идеями. Это густонаселенные мегаполисы или торговые хабы. Другими словами, как говорит Ридли — инновации происходят, когда идеи занимаются сексом.

4. Инновации требуют времени и терпения.

Между открытием и его практическим применением часто проходит много времени. В основном оно тратится на то, чтобы сделать технологию доступной для коммерческого применения. Работа инноватора — провести продукт от идеи до конечного продукта и коммерческого результата. 

Пример: Первые безуспешные попытки продавать электронные сигареты начались в 1980-х годах. Прототипы этого устройства появились еще раньше — в 1960-х. А патент на применение никотинового пара датирован 1930-м. Только с развитием электроники устройства стали получаться достаточно привлекательными для массового пользователя. И к 2006 году появились первые коммерчески успешные электронные сигареты. Больше 50 лет потребовалось простому устройству, чтобы пройти путь от прототипа до магазинных полок. И это произошло еще далеко не во всех странах, где электронные сигареты находятся под запретом. 

Инновации требуют времени и терпения. Хронология создания электронной сигареты.
Хронология создания электронной сигареты

5. Инновации процветают в конкурентной среде и предпочитают децентрализованные системы управления.

Ридли отмечает интересную закономерность — в империях инновационный процесс останавливается. Могущественная империя имеет в своем распоряжении богатые и образованные элиты, которые должны становиться залогом ее будущего процветания. Но вместо этого любая империя после своего пика медленно угасает и со временем умирает. 

Пример: Наиболее плодотворным периодом Италии (с точки зрения инноваций) был Ренессанс. Италия тогда не была империей, а представляла из себя множество небольших городов-государств. Этими государствами управляли крупные купцы и именно их правление способствовало бурному развитию искусств, наук и изобретений. 

Ключ к успеху инноваций лежит в свободе. В свободе не в либертарианском беззаконии. А в понимании, что все что не запрещено — разрешено по умолчанию. Сегодня это редкость. В большинстве систем управления, прежде чем сделать то, что прямо не запрещено, лучше спросить разрешения. 

6. Инновации требуют смелости.

Не все инновации легко принять. Сложно представить о чем думал первый желающий попробовать на себе безумное предложение специально заразиться смертельной болезнью. Тем не менее, вакцинация смогла спасти миллионы жизней по всему миру, даже до того, как точный механизм ее работы был объяснен. 

Инновации требуют смелости. Эдвард Дженнер делает прививку от оспы.
Эдвард Дженнер делает прививку от оспы

7. Инновациям помогает правильный стимул. 

Бывают проблемы, решение которых будет востребовано и инноватор будет вознагражден. У большинства таких проблем даже есть решения. Но это решение либо слишком дорогое, слишком долгое или слишком сложное. 

В таком случае часто помогает какой-то стимул. Событие, которое меняет исходные условия, делая задачу еще более привлекательной для решения. Такое событие также может сделать старые идеи более реализуемыми.

Пример: Во время наполеоновских войн сильно вырос спрос на лошадей и сено для них. Спрос потащил за собой вверх цены. А так как лошади использовались не только на поле боя, от роста цен стали страдать другие отрасли. Традиционно уголь от шахт доставлялся на лошадях до портов, где перегружался на корабли. Такой транспорт стал слишком дорогим. Это подтолкнуло угольщиков к возобновлению экспериментов с паровыми самоходными машинами и скоро появились железнодорожные перевозки. 

8. Инновации сопровождаются пузырями и маниями.

Когда приходит действительно прорывная технология, на реализацию ее коммерческого потенциала устремляются сотни предпринимателей. Это нормально, потому что любая хорошая инновация пользуется спросом. А то, что пользуется спросом, теоретическим может иметь маржу больше, чем другие традиционные виды бизнеса. 

Пример: Железнодорожные перевозки были настоящим бумом своего времени. Сотни компаний строили железные дороги, конструировали паровозы и перевозили пассажиров и грузы. Большинство из них разорились, некоторые выжили, но больше всех выиграло общество. Мы получили прекрасную услугу по доступной цене. Та же ситуация со сланцевой революцией в нефтегазе. Десятки маленьких компаний покупали небольшие концессии и пробовали свое счастье. Потом только успешные игроки смогли пережить неизбежный кризис перепроизводства и стали гигантами собирая участки за бесценок.

9. Богатые получают инновации первыми.

Здесь нет никакой дискриминации. Это следствие того, как работает инновационный процесс. Помним, что инновация — это не само открытие. Инновация — это полезное открытие которое сделали доступным, удобным и дешевым. Пока инновация не завершена — новый продукт могут себе позволить сначала очень обеспеченные люди, потом просто обеспеченные люди и только в конце все желающие. 

Пример: Илон Маск начал Tesla с родстера, который предназначался для самых обеспеченных людей силиконовой долины. Отработав первую версию технологии, он сделал седан для среднего класса и затем седан поменьше для всех остальных. По точно такой же схеме развивалась автомобильная индустрия в самом начале. От игрушки для богачей автомобиль прошел путь к доступному средству передвижения для всех. 

По наблюдениям Ридли, многие инноваторы думали, что делают товар или услугу только для богатых. И только их последователи со временем понимали, что спрос может быть шире и делали товар по-настоящему доступным. 

10. Успешные инноваторы: практики, а не теоретики. 

Если у вас есть проблема, теоретик расскажет как ее можно решить. А практик ее решит. 

Практик может пользоваться идеями теоретика. Но это не обязательное требование. 

Пример: Рудольф Дизель создавал свой двигатель, опираясь на теории, которые были выработаны ранее. Инновация же заключалась в практическом воплощении известных идей в железе, чего до этого ни у кого не получилось. 

Пример: Большинство пионеров авиации были увлеченными джентельменами и учеными дилетантами (быть ученым тогда было также модно, как сегодня быть блоггером). Наиболее известным представителем этой группы авиаторов был Сэмюэл Лэнгли. Он получил несколько больших грантов от правительства США на создание летательного аппарата тяжелее воздуха. Но с задачей не справился. Первыми же, кто совершил управляемый полет стали братья Райт. Их основным занятием было производство велосипедов. Они были ремесленниками-практиками. Тот же подход он использовали и при строительстве своих летательных аппаратов. Решая проблемы одну за другой, они за свои средства достигли большего успеха, чем известный джентльмен-теоретик с поддержкой государства. 

Успешные инноваторы: практики, а не теоретики

11. Не все инновации связаны с высокими или новыми технологиями.

Паровой двигатель и самолет одни из самых главных инноваций своего времени. Они заметны и понятны. Но есть и незаметные инновации. Например, организационные инновации.

Пример: Безопасное авиасообщение сегодня возможно не только благодаря совершенствованию технологии производства самолетов. Второй важной составляющей является работа экипажа, где можно найти много простых, нетехнологичных инноваций: управление возможностями экипажа (crew resource management, CRM), бесконечные чеклисты и кроссчек между членами экипажа, а также целенаправленный культурный сдвиг после череды катастроф 1970-х годов. 

Второй вид инноваций, который сложно отследить невооруженным взглядом — это заимствованные инновации из других отраслей. 

Пример: Идея стандартных контейнеров для морских перевозок не была новой. Первыми экспериментировать с контейнерами стали железные дороги и дальнобойщики. Но именно на море такой подход позволил снизить расходы на 94% по сравнению с обычным способом перевозок. Здесь нет новых идей и высоких технологий. Всем участникам цепочки перевозок нужно было просто договориться использовать стандартные размеры контейнеров. Перевозчики договаривались больше 20 лет. 

Не все инновации связаны с новыми технологиями (организационные и заимствованные инновации)

12. Мир должен быть готов.

Некоторые инновации приходят раньше того, как в них действительно возникает потребность.

Пример: Что если прикрутить колеса к чемодану и катить его за собой по аэропорту? На заре пассажирской авиации это было бы идиотской затеей — аэропорты были небольшими зданиями. А глядя на современные пассажирские хабы сложно представить как бы мы справлялись с двадцати килограммовым чемоданом без колес.

13. Государство не умеет в инновации.

Этому слишком много примеров в книге, чтобы перечислять. Государство — это набор сторон со своими уникальными интересами. 

Если политическая сила на стороне тех, кто выступает за сохранение статуса кво — любые инновации в такой сфере будут тормозиться. 

Если политический момент требует инноваций любой ценой для выполнения предвыборных обещаний — инновациям не дают время полноценно пройти через путь проб и ошибок и гражданам выкатывают сырые решения за их же счет. 

14. Государственное регулирование тормозит инновации.

Заботиться о безопасности общества — это задача государства. И если дело не в сохранении статуса кво, а в истинной заботе о гражданах, то такая мотивация тоже может навредить инновационному процессу.

Пример: Атомная энергетика после нескольких аварий утратила кредит доверия и была настолько жестко зарегулирована, что потеряла возможность использовать главный механизм инноваций — путь проб и ошибок. Из-за этого общество осталось с сырой технологией, чья стоимость не только не падает, а постоянно растет из-за опасений об ужесточении требований к безопасности. 

15. Крупные компании тоже не умеют в инновации. 

Также как и в государствах, бюрократия крупных компаний часто заинтересована в сохранении статуса кво. Эта проблема особенно актуальна в компаниях, которые занимают крупную долю рынка или являются монополистами. 

Инновации процветают в конкурентной среде. Когда не с кем конкурировать — нет необходимости в инновациях. Мертвая рука корпоративного менеджмента предпочитает контролировать рынок, а не бороться за него. Планировать, а не экспериментировать. 

4 шага для крупных компаний на пути инноваций.

Работая в крупной корпорации и занимаясь инновациями не по должности, а из необходимости, для меня проблема тормознутости компаний актуальна. И несмотря на последнее правило, я верю в то, что при желании, крупные компании могут. 

Я убежден, что любая компания, под чьими ногами горит земля, должна жить инновациями. 

Мэтт Ридли, отмечает, что компании, которые оказываются в трудном положении, как правило начинают с поиска инноваций вне компаний. Можно начать инвестировать или покупать стартапы рядом со своей основной деятельностью. Это правило заимствования. Можно нанять нового CEO, который по-новому взглянет на бизнес-модель компании. Это организационные инновации. Это хорошее начало. Но этого не достаточно. 

Неплохой план можно составить просто пройдясь по правилам, которые мы с Мэттом Ридли набросали выше. 

Шаг 1. Разрешить себе допускать ошибки. Крупные компании помешаны на своей непогрешимости. Любая ошибка либо скрывается, либо наказывается. Значит процесс инноваций заморожен, также, как сегодня заморожено развитие атомной энергетики. 

Шаг 2. Правильно сформулировать проблему. Настоящие инновации решают конкретную проблему. Это может быть проблема эффективности бизнес-модели, как в случае с контейнерными перевозками. Это также может быть потребность, которую рынок не знает как удовлетворить. Или знает, но это слишком долго, дорого и трудно, как в случае с азотными удобрениями. Может быть пришло время попробовать что-то, что уже пробовали, но оно не сработало раньше, как паровые машины на железной дороге вместо лошадей.

Шаг 3. Создать необходимые условия. Если вопрос выживания действительно актуален — все ресурсы должны быть в распоряжении лидера инноваций. Это относится как к деньгам, так и к людям. Иногда достаточно только собрать правильных людей в одном помещении. Людей с разным опытом и разными взглядами на проблему. Но каждый из них должен быть практиком, а не теоретиком. Начнется обмен мыслями и идеями. Инновации происходят, когда идеи занимаются сексом. 

Шаг 4. Набраться терпения. Слишком часто процесс трансформаций запускается только для того, чтобы не получив требуемого результата через год, поменять руководителя на нового, с новыми взглядами. Настоящие инновации требуют времени. И если вы можете себе позволить и видите, что первые 3 шага выполнены в полной мере — то нужно просто подождать. Инновации процесс долгий, но неотвратимый. 

Четыре шага на пути к корпоративным инновациям

Инновации неизбежны, нужна только смелость.

Пока я писал это изложение, в голове постоянно крутились разные примеры из современной истории. Не все успешные компании руководствуются всеми этими правилами. Например, большинство азиатских компаний стали гигантами, только заимствуя успешные инновации у западных компаний. Они легко признают, что их успех — это copy & paste. И чтобы двигаться дальше, они должны выстраивать полноценную экосистему инноваций. 

Но все сверх-успешные компании, которые на слуху сегодня, в какой-то момент своей истории, выполняли все правила успешных инноваций. Amazon Джефа Безоса построен на культуре свободного обмена идеями, работе в небольших командах на две пиццы и постоянных экспериментах. SpaceX Илона Маска проповедуют работу методом проб и ошибок, а также решения бесконечного потока простых практических задач для снижения стоимости и постоянного улучшения своих продуктов. 

Я также верю, что и у старых крупных компаний есть все шансы, чтобы трансформировать свою культуру и перестроить ее вокруг инноваций. General Motors с выпуском новой полностью электрической модели Hummer и под руководством CEO Мэри Барра выглядит крайне многообещающе. Shell и BP полностью трансформируют свои бизнес-модели в преддверии ужесточения требований по воздействию на изменение климата для энергетических компаний. 

Рецепт успешных инноваций существует. И нам всем нужна смелость, чтобы ему следовать.

Полезные ссылки: