Опыт и изменения

Я видимо пропустил эту новость, но Форд планирует перестать выпускать автомобили. Не все конечно, но седаны точно. Как это, автомобильная компания, без, собственно, автомобилей?

Вот отличное интервью (подкаст freakonomics radio) с СЕО Ford Motors Джимом Хакеттом. Самое примечательное, что к машинам, до этого он не имел никакого отношения.

Опыт воспринимаемый формально — это отличный способ загнать себя в ловушку. Если я получил водительское удостоверение 5 лет назад — это не значит, что я все 5 лет провел за баранкой.

Если вы хотите сделать что-то новое, вам нужен человек, который что-то новое уже успешно делал. Направление имеет вторичное значение. Инновации, управление изменениями, открытость к новым идеям, способность коммуницировать и адаптировать эти идеи — владение этими навыками, вот что важно. А не опыт в сфере, которую вы хотите изменить.

Здесь даже возможен аргумент, что опыт в какой-то степени вреден для агента изменений. Скорее важен баланс опыта и навыков, который достигается оптимальной композицией команды.

Еще на эту тему

  • Просроченные CEO — как устаревшее образование влияет на решения, которые принимают руководители